Manipuleren op je werk

Op 2 november verschijnt mijn nieuwe boek ‘Manipuleren op je werk‘. In dit boek leer je de mensen met wie je werkt op subtiele wijze te beïnvloeden. Zo kun je tegengestelde meningen verenigen en mensen motiveren van binnenuit. In het boek is ook een hoofdstuk gewijd aan complimenten. Je leert er hoe je een complimentencultuur kunt creëren door je collega’s zich meer bewust te laten worden van elkaars werk.

Manipuleren op je werk

Hoe je collega’s, bazen en medewerkers naar je hand kunt zetten

Gaan je collega’s er met jouw ideeën vandoor? Geeft je baas je niet de aandacht die je verdient? Verzetten uw medewerkers zich tegen je plannen? Leer dan nóg beter manipuleren! Lees in dit nieuwe boek van Frank van Marwijk hoe je de mensen met wie je werkt kunt beïnvloeden zonder dat ze dat in de gaten hebben. Ontdek hoe je:

  • jouw ware drijfveren tactisch verhult;
  • het middelpunt van de belangstelling wordt;
  • groepen enthousiast maakt voor jouw plannen;
  • anderen van binnenuit motiveert.

Probeer anderen niet te overtuigen met woorden, maar laat je presentatie voor zich spreken.

Na het succes van zijn bestseller ‘Manipuleren kun je leren‘ beschrijft lichaamstaalexpert Frank van Marwijk nu hoe je collega’s, bazen en medewerkers subtiel naar je hand kunt zetten.

Titel: Manipuleren op je werk

Bestellen:

Managementboek.nl of Bol.com

Tot en met 31 oktober 2009 is het boek verkrijgbaar met een introductiekorting van 10%. Je betaalt alleen deze week nog €17,95 in plaats van €19,95.

Meer informatie

PDF HoofdstukManipuleren op je werk.

Nederlandse zakenmensen zijn slecht in het manipuleren

Nederlandse managers zijn slecht in het manipuleren en hun medewerkers blijken er ook geen ster in. Dat concludeert Frank van Marwijk, auteur van Manipuleren kun je leren, die regelmatig contacten onderhoudt met managers en werknemers van diverse organisaties.

Nederlanders zijn er bekend om dat ze over alles consensus willen bereiken. Het poldermodel zorgt ervoor dat er vaak weinig risico genomen wordt en dat besluiten traag tot stand komen. Verder vinden Nederlandse zakenmensen dat ze authentiek en transparant moeten zijn. Ze vinden het belangrijk dat ze vooral zichzelf blijven en dat ze anderen op een eerlijke en open manier tegemoet treden. Dit maakt Nederlanders te voorzichtig in de omgang met anderen.

Managers vragen zich af of ze nog wel zichzelf blijven als ze trucjes aanleren om bijvoorbeeld hun persoonlijke effectiviteit te verbeteren. Medewerkers betwijfelen of hun managers werkelijk zo doorzichtig zijn als ze willen doen overkomen of dat ze toch verborgen agenda’s hebben.


Tijdens vergaderingen bijvoorbeeld, moet iedereen aan bod komen en zijn zegje kunnen doen over het agendapunt. Elke aanwezige moet er iets van vinden en er wordt veel tijd verspeeld aan het uitkauwen van alle voors en tegens. Medewerkers voelen zich vaak onzeker over hun gevoelens en dit is bepalend voor de sfeer van de bijeenkomst. Soms gaan werkers onnodig de strijd met elkaar aan over het gelijk, terwijl een tactische benadering wonderen zou doen. Vaak bereik je meer door anderen op een vriendelijke manier te bespelen vindt Van Marwijk. Maar manipuleren durven we niet zo goed aan.

Dat zakenmensen slecht zijn in manipuleren, heeft veel te maken met de negatieve betekenis die aan dit woord wordt toegekend. We hebben angst te worden aangezien als een uitbuiter die op slinkse manieren zijn zin weet te krijgen ten koste van anderen. Toch kan dit ook zonder dat het nadelig is voor anderen en zonder dat zij dat trouwens in de gaten hebben.

In zijn recente boek Manipuleren kun je leren beschrijft lichaamstaaldeskundige Frank van Marwijk hoe je anderen kunt beïnvloeden via onbewuste kanalen. Hij geeft voorbeelden van illusies die je wekt door de manier waarop je jezelf presenteert. Hij legt uit hoe je met gepaste lichaamstaal en emotie kunt aansluiten op de verwachtingen van anderen en daardoor alles voor elkaar krijgt. Door op een goede manier te leren manipuleren kun je anderen gemakkelijk beïnvloeden en zij zullen je er nog om waarderen ook.

Op 4 december 2008 verscheen het nieuwe
boek van Frank van Marwijk:

‘Manipuleren kun je leren’
Controle over anderen en jezelf

Meer informatie
Bestellen via Managementboek
Bestellen via Bol.com

1 maart : De Nationale Complimentendag

Congratulations

1 maart : De Nationale Complimentendag
Het is weer bijna zover. Op 1 maart is het weer Nationale Complimentendag. Misschien vraag je je af wat dat voor een dag is. Niet iedereen is nog bekend met dit evenement, maar jaarlijks krijgt deze dag steeds meer aandacht in de media.

Vorig jaar begon Jan Marijnissen zijn toespraak in de tweede kamer met het uitspreken van een compliment aan het kabinet en verwees daarbij naar de Nationale Complimentendag. Dit is een aardig voorbeeld van wat je kunt doen op deze dag. In plaats van door een kritische bril naar anderen te kijken, aanschouw je hen eens door een complimenteuze bril. Leer te waarderen! Dat betekent niet dat je geen kritiek meer mag geven, maar dat je ook dingen weet te prijzen.

Zes jaar geleden is 1 maart uitgeroepen tot de Nationale Complimentendag. Deze dag is bedoeld om eens exta waardering uit te spreken en te oefenen met opgestoken duimen, knipogen en schouderklopjes. Maar natuurlijk komt er bij het complimenteren nog veel meer om de hoek kijken dan alleen mooie woorden en lichaamstaal. Wat bij complimenteren vooral van groot belang is, is de persoonlijke belangstelling die je er mee aan anderen geeft. Wat je geeft krijg je terug – dat is zeker bij complimenten vaak het geval. Het is daarom goed om het niet te laten bij deze dag alleen!

Een compliment kost niets!
Er zijn vele nationale dagen met een commercieel tintje zoals Sinterklaas, Moederdag, Vaderdag en Valentijnsdag. Aan jouw compliment hoeft niemand te verdienen. Extra waardering op de Nationale Complimentendag hoeft niets te kosten. Zeg gewoon eens wat je aan de ander waardeert en laat dat ook blijken. Breng eens een bezoekje of bel eens naar iemand die je niet zo vaak spreekt, maar wel waardeert. Geef gewoon eens wat extra aandacht. Je zult merken dat dit wonderen doet! Dit is een event dat niets kost en waar je niet eens de deur voor uithoeft! Lees meer over de kunst van het complimenteren en de Nationale Complimentendag op de volgende sites:

1 maart Nationale Complimentendag
Momentje voor een complimentje
Complimenten Hyves

Word jij gemotiveerd door waardering?

Waardering heeft verschillende betekenissen, die nauw verband met elkaar hebben.
Thumbsup
1. De waardering die je zelf ergens voor hebt (je vindt iets leuk, mooi…)
2. De waardering die je van iemand anders krijgt (het compliment dat je ontvangt)

Waardering is gewoonlijk een stimulans om de dingen te doen die je doet. Waardering voor romans is bijvoorbeeld nodig om zelf ooit een roman te kunnen schrijven. Waardering van anderen zorgt ervoor dat je bepaalde dingen zelf meer gaat waarderen. Als je bijvoorbeeld uit een gezin komt dat veel van kunst houdt, krijg je de liefde voor kunst van huis mee.

Mensen reageren voortdurend op elkaar en beïnvloeden elkaar. Veelal verloopt dat onbewust. We kunnen wel eens tegendraads of eigenwijs zijn, maar uiteindelijk maken we toch veel keuzes die aansluiten bij de verwachtingen van onze omgeving. Waardering van anderen stuurt je in de keuzes die je maakt. Als je ergens goed in bent, krijg je meer waardering van anderen voor wat je doet. Dit geeft een goed gevoel. Het stimuleert je die dingen waar je goed in bent te blijven doen. Daarvoor is het wel nodig dat je die waardering krijgt van de juiste mensen op het juiste moment. Ook moet de waardering oprecht overkomen. Anders werkt het averechts.

Een compliment is een uitdrukking van waardering. Een ander laat blijken dat hij/zij prijs stelt op wat je doet of wie je bent. Je kunt dit ervaren als een vorm van oprechte belangstelling – dan is het zeker een stimulans. Je kunt het ook opvatten als vorm van manipulatie: is de ander misschien alleen maar aardig om jou in een bepaalde richting te puchen? In dat geval kan je reactie wel eens precies het tegenovergestelde zijn.

Denk je dat waardering van anderen jou heeft beïnvloedt de dingen te doen die je nu doet? Voel jij je gemotiveerd door waardering/complimenten van anderen?

Frank van Marwijk

Ik feliciteer u met uw talent

WillemelsschotOver Willem Elschot: Zelfs aan de grootste knoeier schreef hij: ‘Ik feliciteer u met uw talent’.

De meeste reacties op deze blog geven aan dat complimenten eerlijk moeten zijn. Toch kunnen complimenten – die niet helemaal de waarheid weergeven – een zeer stimulerend effect hebben en een goed gevoel geven.

Iemand die niet zo goed presteert, kan door toch een compliment te ontvangen de gewenste waardering en erkennig krijgen, waardoor hij het positieve inziet en vervogens zijn mogelijkheden beter gaat benutten.

Meer Complimenten binnen je relatie

Prille liefde
Meer waardering in je relatieAls de liefde nog pril is zijn we van nature erg complimenteus naar onze nieuwe partner. Amor heeft ons immers blind gemaakt voor alle slechte eigenschappen van deze adorabele persoon. Alles wat hij of zij doet heeft onze speciale aandacht en krijgt ook onze bijzondere waardering. Elk woord dat we tot onze geliefde uitspreken klinkt complimenteus en in onze hele manier van doen zit waardering verborgen. Deze complimenteuze lichaamstaal is meer dan slechts een opgestoken duim, een knipoog of een schouderklopje – we zijn geheel aan die ander toegewijd, met lichaam en geest. En op dat moment twijfelt niemand eraan of onze non-verbale complimenten wel gemeend zijn. We stralen al bij de aanwezigheid van die ander, lachen om elke grap en zorgen ervoor dat we hem of haar niet uit het oog verliezen.

Meer kritiek dan complimenten
Als de eerste liefde wat is afgezakt, vergeten we nog wel eens onze partner te waarderen voor alles wat hij/zij doet of gewoon voor wie hij/zij is. We lijken ons meer te focussen op wat de ander niet goed doet dan dat we de leuke dingen nog van hem/haar zien. Liefdespartners die langere tijd bijeen zijn hebben daarom soms vaker kritiek op elkaar dan dat ze elkaar complimenten geven. De complimentjes blijven uit en ook in hun manier van doen worden de geliefden een stuk minder complimenteus.

Complimenten verdwijnen
Als de partners het met elkaar oneens zijn, blijven de complimenten vaak geheel achterwege. We geven dan geen positieve aandacht maar reageren afwerend. Soms wordt er in deze situaties niet of nauwelijks meer met elkaar gesproken. Oogcontact wordt vermeden en ieder gaat zijn eigen gang. Een onenigheid die weinig lijkt voor te stellen, kan veranderen in een strijd om het gelijk. Overigens denken deze mensen dat ze er goed aan doen op zulke momenten weinig complimenteus te zijn naar hun partner. Ze laten hun partner liever even in zijn sop te laten gaarkoken: zo zal hij leren! Hun gedachte daarbij is dat elke vorm van aandacht en waardering er alleen maar voor zorgt dat hun partner denkt dat alles koek en ei is. Als ze te vriendelijk en complimenteus zijn, zal hun partner helemaal niet meer doen wat zij van hem verlangen, zo vrezen zij.

Een gemis aan liefde
In werkelijkheid zorgt een chronisch tekort aan complimentjes binnen een relatie er voor dat liefdespartners uit elkaar groeien. Ze luisteren niet meer naar elkaar en begrijpen elkaar steeds minder. Tegelijkertijd ervaren ze het gemis aan waardering van de ander als een gemis aan liefde: hij/zij moppert alleen maar op me en zegt nooit wat aardigs – hij/zij houdt niet meer van me! Er ontstaat twijfel over de relatie en het kan zelfs ten koste gaan van het zelfbeeld van de partners.

Draagvlak voor feedback
Complimenteren – wederzijdse waardering – binnen een relatie zorgt ervoor dat de partners elkaar beter (blijven) begrijpen. Er is altijd wel een basis voor waardering te vinden! Zelfs bij een meningsverschil is het goed om te uiten wat je wel goed vindt van wat de partner doet. Door goede dingen te zien en te benoemen, ontstaat er ook meer draagvlak voor andere feedback. Daardoor wordt eventuele kritiek eerder (= op tijd) gegeven en meer opbouwend gebracht.

Tips
Hier volgen enkele tips voor het complimenteren binnen een liefdesrelatie.

1. Prijs je partner zoveel mogelijk voor de dingen die hij/zij goed doet. Geef hem daarnaast ook waardering voor wie hij/zij is, zonder iets te hoeven doen. Doe dat niet alleen in het begin van je relatie, maar ook daarna.

2. Geef zo min mogelijk aandacht aan dingen die je niet waardeert in je partner. Je kunt het een keer noemen als iets niet bevalt, maar laat het er dan bij. Er bestaat een psychologisch fenomeen (uitdoving) dat het gedrag waar je geen aandacht aan geeft het snelst verdwijnt.

3. Complimenten werken het best als ze regelmatig gegeven worden. De kracht van herhaling doet wonderen. Tien keer per dag een complimentje schouderklopje of knipoog is echt niet te veel. Het geeft de ander het gevoel dat je om hem/haar geeft.

4. Als je bedenkt dat je je partner een pluim wilt geven, doe dat dan meteen! Wacht niet te lang – anders begrijpt je partner niet meer waar je aardige opmerking precies op slaat. Bovendien kun je zelf belangrijke details in je compliment vergeten. Het goede gevoel dat je zelf hebt bij het compliment zal op een later moment ook zijn afgezwakt.

5. Misschien moet je partner er even aan wennen dat je opeens zo complimenteus bent. Het kan dan zijn dat hij/zij wat achterdochtig reageert. Geef het niet op: blijf complimenten geven! Net zolang tot het complimenteren een tweede natuur is.

6. Als je waardering laat blijken, wees dan zo eerlijk mogelijk. Niet overdrijven – dat heeft iemand die je zo goed kent immers snel in de gaten.

7. Varieer in je complimenten. Niet altijd hetzelfde bloemetje op dezelfde dag! Plaats de ene keer een aardige opmerking; geef de tweede keer een fantastische massage en breng de derde keer ontbijt op bed. Of liever nog: bedenk dingen die echt passen bij de ander – uit blijk van waardering!

8. Doet jouw partner helemaal niets dat waardering waard is? Kun je echt niets meer bedenken waarvoor je partner een compliment verdient? Kijk dan eens goed en rustig naar wat je partner allemaal doet. Ontdek op welke manier je partner zijn/haar waardering voor jou laat blijken. Dat kan wel eens meer zijn dan je dacht.

9. Als je schouderklopjes uitdeelt, sla jezelf dan niet over: Jij doet immers ook je best!

10. Nodig je partner uit om deze blog te lezen als blijk van waardering!

Frank van Marwijk

Lees ook:
De kunst van het complimenteren
Waarom is complimenten geven zo moeilijk?
Waarderingsmanagement als levensstijl
Twaalf manieren om een compliment te geven
Zeven manieren om aardig gevonden te worden

Complimenten in The Secret

Vandaag las ik een stukje over waardering in het nieuwe en spraakmakende boek The Secret. Deze bijdrage is afkomstig van John Gray, de schrijver van Mannen komen van Mars, vrouwen van Venus: Iedere man weet dat wanneer zijn vrouw hem waardeert om de kleine dingen die hij doet, dat vooral tot gevolg heeft dat hij nog iets extra’s doet. Het draait allemaal om waardering. Dat levert iets op. Het trekt steun aan. Complimenten motiveren anderen om dingen te doen. Ik pleit er niet voor om complimenten alleen met dit doel te geven, maar hoe dan ook: een compliment nodigt meer uit tot daden dan kritiek.

Aardig ook om in dit kader iets te zeggen over het grote geheim dat onthuld wordt in The Secret: De wet van de aantrekkingskracht. Complimenten trekken complimenten aan. Het geven van meer complimenten maakt deel uit van het grote geheim dat alles mogelijk maakt. Lees hier een eerder bericht over verschillen in complimenten tussen mannen en vrouwen.

Artikelen over complimenten en…

Als het gaat over zaken als sympathie en antipathie, uitdrukken van emoties en geven van complimenten en/of waardering uiten we ons gemakkelijker met onze lichaamstaal dan met woorden. Daarom is het zeker zinvol om de non-verbale commuicatie bij het compliment te bekijken.

Frank van Marwijk schreef een verzameling artikelen over de verschillende aspecten van lichaamstaal voor managers op Managersonline.nl Hieronder vind je een overzicht van deze artikelen, die je ook kunt vinden op Lichaamstaal.nl. (Dit overzicht is wat groter te bewonderen op www.lichaamstaal.nl/manager) Je vindt er ook een aantal artikelen die specifiek op waardering en complimenten gericht zijn.

192 managementartikelen van Frank van Marwijk

De economie op gang
Secretaressedag
Obama en Wilders
U bent egocentrisch!
Manipuleren met schouderklopjes
Manipulatief leiderschap
Training in authenticiteit
De vergadering manipuleren
Bent u sfeerbepalend?
Emoties bij de kredietcrisis
de beoordelaar beoordeeld
Dat is vanzelfsprekend!
Wat moet dat moet?
Tegenstellingen in werk
Zingeving voor managers
Invloed van overtuigngen
Wie krijgt de schuld?
Vraag duidelijk
Cursus liegen
De juiste openingszin
Persoonlijke ontwikkeling
Volledig onvolledig
Feiten en fabels
Gebruik stijgende lijnen
Verbintenis door gelijkenis
Geef uw visitekaartje
Verhoudingen in het team
De juiste openingszin
Contact met het publiek
De juiste openingszin
Invloed verwachtingen
Doe toch iets zinnigs!
Mederwerkers motiveren
De juiste openingszin
Slaapcursus voor managers
Beoordelen is vergelijken
Het vertragend gevecht
Voornemens of bewuste keuze?
De manager in zijn context
Herken de goede manager
Gevoel bij functioneringsgesprek
Vragen om over na te denken
Nee zeggen zonder woorden
Advies van 52 adviseurs
Gebruiksaanwijzing van mensen
Hulp bij veranderingsprocessen
De zwijgers aan het woord
Vermijd foute complimenten
Het duel aan de vergadertafel
Speel de rol van je leven
Lessen van The Secret
Creëer een complimentencultuur
Geheimen delen aan tafel
Richtlijnen voor goede e-mail
Een goed telefoongesprek
Conflicthantering: vijf stijlen
Complimenten in ontvangst
Van trucjes tot authenticiteit
De mythe van open gebaren
Je kunt beter ja zeggen
Vertel eens over jezelf
Ben je een naprater??
Mag ik u wat vragen?
Moderne democratie
Wat bedoelt u eigenlijk?
Een gesprek beëindigen
9 stellingen over lichaamstaal
Als u er even niet bij bent…
Laat je zelf eens overtuigen
Zeg eens ‘eh…’
Positie van de middelmanager
Effectief gebruik van uw positie
Kies een strategische plaats
Communiceren mannen/vrouwen
Hoe mobiel wilt u zijn?
Combineren ipv analyseren
Durft u zich te verontschuldigen?
Omgaan met meningsverschillen
Vrouwen reageren anders…
Reageren op kritiek
Alles doen om op te vallen
De kunst van het relativeren
Complimenten: 12 manieren
Waarderingsmanagement
Hoe ziek is ziek?
Terugkomen op besluiten
December: geven en krijgen
Gebruik uw emoties
Weg met de sleur!
Indirecte communicatie
Durf fouten te maken
Zelf waardering krijgen
Kwaliteit van uw netwerk
Computerbestanden ordenen
Orde in de chaos
Hoe gek zijn managers?
Hoe komt u de zomer door?
Zin in een feestje?

Lees de ogen van …
Gebruik copingmechanismen
Anticiperen als info ontbreekt
Afstand van problemen
Inwerken met aandacht
Voldoende complimenten?
Omgaan met vaste patronen
Transprantie is illusie
Klopt uw zelfbeeld?
ABC: écht contact maken
Vergadering: wie bepaalt?
De juiste gesprekshouding
Contact in wandelgangen
Maak uw naam bekend
Beter namen onthouden
Wat is uw luistervoorkeur?
Luisteren met aandacht
Positie interim-manager
Effectiever vergaderen
Authenticiteit
Macht van informele leider
Seksuele voorkeuren
Onzichtbaar management
Creatie ipv oplossing
Gespreksregulatie hoofd 1
Gespreksregulatie hoofd 2
Gespreksregulatie hoofd 3
Verander uw imago
Systematisch herhalen
Zelfkennis vergroten
Omgaan met paniek
Populariteit vergroten
Zelfverzekerd overkomen
De context bij emoties
Afschuw en minachting
Emotie: verrassing
Emotie: verdriet
Emotie: vreugde
Emotie: boosheid
Emotie: angst en vrees
Duidelijke taal
Emoties onder controle
Leugenontmaskering
Keuzes maken
Goede smalltalk
Levendige presentatie
Zakelijk kussen
Lichaamstaal van macht
De rol van verwachtingen
Geheime liefdesrelaties
Manieren van spiegelen
Matcher of mismatcher
Hoe gebruikt u uw pen?
Close of afstandelijk
Het effect van niets-doen
Lichaamsherinnering
Effectief gebruik van stiltes
Twaalf roddeltypes in uw team
Doelgericht flirten
Uw ‘druk zijn’ laten zien
Aardig gevonden worden
Assertiviteit
Met een glimlach
Onderhandelen
Synergie
Minicursus deel 1
Minicursus deel 2
Minicursus deel 3
Passende lichaamstaal
Aanraking
Stem als managementstool
Spreekt uw gezicht?
Nieuw timemanagement
Conflictbemiddeling
Management by eyes
Humor in management
Macht in tweegesprekken
Delegeren is delen
Een charismatisch leider
Een verzorgd uiterlijk
Impact vergadergedrag
Beoordelingsgesprek
Actief luisteren
Herken de houding
Uw blinde vlekken
Complimenteren
Zelfverzekerder worden
Bewegingen in uw team
Burnout en Stress
Handdruk nieuwjaarswens
Mededeelzaamheid
Plaats in organisatie
Selectiegesprek
Etiquette recepties
Nieuwe manager
Slecht nieuws
Presentatie van ideeën

Complimenten aan jezelf

Voor het complimenteren van jezelf bestaat een mooi woord: Zelfwaardering! Bij dit woord denken we in eerste instantie niet aan positieve feedback aan jezelf geven, maar in feite is dit het wel.

Voldoende zelfwaardering is de basis voor een gezonde geesteshouding. Zelfwaardering houdt je op de been als je veel kritiek te voorduren krijgt. Zelfwaardering helpt om gemakkelijk contacten met anderen aan te gaan. Om oprechte complimentjes aan anderen te kunnen geven is zelfwaardering ook belangrijk. Eigenwaarde is immers de basis van waaruit je je complimenten geeft.

Niet iedereen heeft evenveel zelfwaardering maar dat valt zeker wel te ontwikkelen. Complimenten van anderen helpen daarbij. Als je in je jeugd voldoende gewaardeerd bent door anderen, is het gemakkelijker om jezelf op de borst te slaan als je dat verdient. Maar je eigenwaarde kun je ook zelf vergroten.

Om jezelf te kunnen waarderen, moet je jezelf eerst beter leren kennen. Kijk naar jezelf zoals anderen dat doen. Daarbij dien je kritisch naar jezelf te kijken en te focussen op de dingen die je goed vindt aan jezelf. Stap in de helicopter en kijk omlaag: aanschouw jezelf alsof het om iemand anders gaat.

- Wie ben je? hoe zie je jezelf (vanuit het oogpunt van anderen)?
- Wie zijn je vrienden (dat zegt ook iets over jezelf…)?
- Wat doe je? Waar ligt je belangstelling?
- Waardeer je je dagelijkse bezigheden?
- Wat zou je aan jezelf toevertrouwen?
- Hoe zie je eruit? Kun je dingen van jezelf noemen die je leuk vindt?
- Wat waardeer je in je karakter: ben je behulpzaam, vriendelijk, eerlijk, assertief…?

Als je jezelf in stilte waardeert, hoef je niet bescheiden te zijn. Het gaat immers om jezelf en je hoeft geen verantwoording af te leggen aan mensen die dat narcistisch of arrogant zouden vinden.

Frank van Marwijk

Wat jij wil

In Wat jij wil, hebben Sarra en Jelle
het deze keer over complimenten: Kijk hier.

Meer bekijken van Jelle Hermus en Sarra Wijnmaalen? Check dan soChicken.nl